GUSTAVO FARIAS: As 3 mentiras que estão sabotando o desenvolvimento de líderes na sua empresa
1 de agosto de 2025 - Palco Aberto
As empresas não estão falhando por falta de investimento em liderança. Estão falhando porque continuam acreditando em mentiras disfarçadas de boas práticas.
Crenças que parecem boas práticas, mas sabotam sua liderança
Liderança é o motor silencioso que move – ou trava – uma organização. E o que mais tenho visto nas empresas é esforço sendo jogado fora por causa de três crenças equivocadas que ainda persistem.
Vamos direto a elas:
Mentira #1: Bons profissionais naturalmente viram bons líderes
Por que essa lógica falha na prática?
Afinal, O que diferencia um bom executor de um verdadeiro líder?
Esse é o clássico erro da promoção por mérito técnico. O profissional entrega bem, é comprometido e… pronto, ganha uma equipe para liderar. Mas saber executar e saber desenvolver pessoas são habilidades completamente diferentes.
O risco de liderar sem preparo
É como chamar um ótimo guitarrista para reger uma orquestra inteira, ele pode até ter noção musical, mas não tem o preparo para coordenar diferentes talentos, ritmos e egos.
O resultado? Um líder que entende do seu negócio, mas não de liderança. Alguém inseguro, sem referências de liderança real, que comete erros silenciosos e perde a confiança do time e da gestão.
A essência da liderança exige mais que o cargo
Ensine a cada líder na sua empresa que o cargo não faz dele um bom líder. É preciso que eles dominem a essência da liderança.
A essência: quando um líder dá o exemplo, reconhece o trabalho, dá feedbacks ágeis, tem empatia, é justo em suas decisões e demonstra interesse no crescimento dos seus liderados, a equipe “permite” que ele a lidere.
Liderar pelo instinto simplesmente não funciona. Tem que entender de liderança.
Mentira #2: Treinamento online resolve tudo
Afinal, o que está faltando na formação de líderes?
Do mesmo modo, como equilibrar o digital e o presencial com eficiência?
A facilidade do ensino digital criou uma ilusão perigosa: a de que vídeos gravados vão formar líderes.
Assistir um curso de liderança não faz de alguém um líder, assim como assistir a um tutorial de cirurgia não te torna um cirurgião.
Liderança exige presença, emoção e confronto de ideias
Desenvolver líderes exige formação emocional, troca de experiências e confrontos construtivos e isso só acontece quando há olho no olho, fricção de ideias, exemplos vivos e espelhos comportamentais.
Afinal, o digital ajuda?
O digital ajuda? Claro. Mas sem o impacto presencial, o que era pra ser transformação vira só mais um link salvo.
Mentira #3: “Quem lidera há anos já sabe o que faz”
Por que experiência sem atualização pode ser ainda mais perigosa?
E afinal, o que mudou no perfil da liderança atual?
Experiência é importante, mas não é sinônimo de eficácia. Liderar por anos pode significar apenas que alguém repetiu os mesmos erros por muito tempo, sem nunca ser confrontado.
Mudança de contexto exige líderes preparados
Hoje, com mudanças rápidas nas gerações, tecnologia, home office e novas exigências comportamentais (como ESG e liderança inclusiva), o que funcionava ontem já não garante performance.
Um líder experiente sem o devido preparo pode ser o maior risco invisível da sua equipe.
Napoleão dizia que o pior colaborador é o incompetente proativo, pois é comprometido e tem iniciativa, mas devido à falta de preparo, gera muitos prejuízos.
Conclusão – O que sua empresa está promovendo, líderes ou apenas cargos?
Enquanto essas três mentiras não forem confrontadas, o desenvolvimento de líderes continuará sendo sabotado de dentro pra fora e a rotatividade na empresa continuará a mesma, pois os melhores profissionais não pedem demissão da empresa, mas sim da sua liderança.
Afinal, liderança não é:
Liderança não é instinto. É ciência, prática e intencionalidade.
A pergunta que fica é: Você está promovendo líderes… ou apenas mudando cargos?
Escrito por Gustavo Farias para Polo Palestrantes