Tiago Amaral

Tiago Amaral atua como Head of Growth do AAA Inovação, empresa de inovação fundada por Ricardo Amorim, Allan Costa e Arthur Igreja.
Possui formação em Liderança para Resolução de Problemas Complexos pela Mesa Company e formação em Disruptive Strategy pela Harvard Business School. Seus artigos sobre estratégia e inovação já foram publicados na Gazeta do Povo.
É membro do New England Complex Systems Institute e possui expertise nas áreas de complexidade, incerteza, futuro e antifragilidade aplicadas aos negócios.
Suas aulas e conteúdos já foram consumidas por mais de 100.000 profissionais e por gestores e líderes de empresas como Ambev, Banco do Brasil, Grupo Boticário, Grupo Globo, Riachuelo e outras. 

  • • Ecossistemas - A próxima grande fronteira dos negócios
  • • Antifrágil: Construindo Negócios que Crescem e Resistem ao Tempo
  • • Gerenciando a Complexidade
  • • Liderança no Século XXI
  • • Lidando com a Incerteza

Como a grande tendência dos ecossistemas, iniciada com a gigante chinesa Alibaba, irá impactar negócios em todo o mundo? O que significa ser um ecossistema e como começar a implementar essa transformação no seu negócio?

Conceito crescente e popularizado por Nassim Nicholas Taleb, a Antifragilidade ainda é discutida de forma muito conceitual e pouco prática. O que significa ser um negócio Antifrágil? Como construir um? Como diminuir as fragilidades do seu negócio, ao mesmo tempo em que você o prepara para as grandes mudanças do mercado?

O mundo nunca foi tão complexo e se tornará ainda mais daqui para frente. Diante disso, muitos gestores vêm se confrontando, cada vez mais, com questões difíceis e que não possuem respostas simples. Como obter resultados e gerenciar melhor os negócios diante de tanta complexidade?

“O Século XXI será o século da Complexidade”, disse Stephen Hawking. Como liderar pessoas e organizações em um cenário como este? Como estar preparado para mudanças abruptas e eventos aleatórios que testam nossos negócios e nossos profissionais?

Em um mundo cada vez mais incerto, como podemos gerenciar a incerteza e, mais do que não sermos vencidos por ela, aproveitarmos as oportunidades que ela traz? Como performar melhor e tomar decisões melhores em ambientes ambíguos, onde não existem respostas fáceis?