Tiago Amaral atua como Head of Growth do AAA Inovação, empresa de inovação fundada por Ricardo Amorim, Allan Costa e Arthur Igreja. Possui formação em Liderança para Resolução de Problemas Complexos pela Mesa Company e formação em Disruptive Strategy pela Harvard Business School. Seus artigos sobre estratégia e inovação já foram publicados na Gazeta do Povo. É membro do New England Complex Systems Institute e possui expertise nas áreas de complexidade, incerteza, futuro e antifragilidade aplicadas aos negócios. Suas aulas e conteúdos já foram consumidas por mais de 100.000 profissionais e por gestores e líderes de empresas como Ambev, Banco do Brasil, Grupo Boticário, Grupo Globo, Riachuelo e outras.
Como a grande tendência dos ecossistemas, iniciada com a gigante chinesa Alibaba, irá impactar negócios em todo o mundo? O que significa ser um ecossistema e como começar a implementar essa transformação no seu negócio?
Conceito crescente e popularizado por Nassim Nicholas Taleb, a Antifragilidade ainda é discutida de forma muito conceitual e pouco prática. O que significa ser um negócio Antifrágil? Como construir um? Como diminuir as fragilidades do seu negócio, ao mesmo tempo em que você o prepara para as grandes mudanças do mercado?
O mundo nunca foi tão complexo e se tornará ainda mais daqui para frente. Diante disso, muitos gestores vêm se confrontando, cada vez mais, com questões difíceis e que não possuem respostas simples. Como obter resultados e gerenciar melhor os negócios diante de tanta complexidade?
“O Século XXI será o século da Complexidade”, disse Stephen Hawking. Como liderar pessoas e organizações em um cenário como este? Como estar preparado para mudanças abruptas e eventos aleatórios que testam nossos negócios e nossos profissionais?
Em um mundo cada vez mais incerto, como podemos gerenciar a incerteza e, mais do que não sermos vencidos por ela, aproveitarmos as oportunidades que ela traz? Como performar melhor e tomar decisões melhores em ambientes ambíguos, onde não existem respostas fáceis?
