Mentor, escritor e consultor de carreira, expert em Conflitos de Gerações, formação de mentores e no exercício da mentoria para o desenvolvimento de Jovens Potenciais. Autor de vários livros sobre Liderança e dos best-sellers da série Geração Y. Comunicólogo e administrador, foi executivo e diretor em instituições Financeiras e fundador dos sites Achei!! e Zeek! É atualmente presidente da Escola de Mentores, vice-presidente do Instituto Atlantis de preservação ambiental e co-idealizador da iniciativa "Café Insights" em parceria com o escritor e consultor Eduardo Carmello. É também articulista e colunista na Exame.com, onde reflete sobre Carreira, Relacionamentos e Estilo de Vida dos Jovens Talentos de todas as gerações.
Estamos assistindo a uma das maiores singularidades da história da humanidade. Nunca uma geração de jovens teve que disputar tanto por um espaço na sociedade como a atual. Tudo porque, enquanto essa geração estava nascendo e se educando, ocorreu a maior aceleração na expectativa de vida das pessoas, fruto de avanços na ciência e também na economia, que permitiram o maior acesso aos medicamentos e tratamentos a um contingente cada vez maior de pessoas. Sabemos que é possível prestar atenção em muitas coisas ao mesmo tempo, porém, o preço a se pagar é a superficialidade, ou seja, haverá consequências para a quantidade de tarefas simultâneas. Devemos nos manter ligados à s novas tecnologias, sim, mas temos que nos lembrar que precisamos nos conectar com pessoas e não com ferramentas, por isso, é preciso se desconectar para conectar-se de fato e sem distração.
Atualmente o resgate dos princípios de mentoria demandam programas de formação específicos, realinhando conceitos como Coaching, Counseling e Mentoring que, de certo modo, se misturaram diante da busca por uma atuação mais adequada das lideranças, através de modelos que pudessem suprir as necessidades crescentes de atração, fidelização e formação de novos talentos.
Desafio ou Oportunidade Os comportamentos inovadores da Geração Y estão desafiando corporações com suas marcas e produtos. Conceitos estabelecidos com sucesso durante décadas não apresentam mais os mesmos resultados. A busca por inovações se transformou na principal estratégia de sobrevivência em um mundo extremamente competitivo. Um novo consumidor está surgindo com a mesma velocidade que as transformações tecnológicas chegam à sociedade. Quem são e como pensam os nativos digitais? Saiba como posicionar sua empresa nesta nova realidade.
Uma das maiores buscas da vida é a de estabelecer um energia pessoal, que faça com que seja possível ter grandes experiências. Sonhar é um excelente estímulo, mas parece que não tem força suficiente para sustentar grandes realizações. Algo mais forte e poderoso é essencial - o propósito. É preciso que cada indivíduo sabia fazer escolhar que se alinhe com seus desejos mais reais, para que possa alcançar realizações, criando propósito através do protagonismo
Fazer questionamentos constantemente, demonstrar ansiedade e impaciência em quase todas as situações, desenvolver ideias e pensamentos com superficialidade, buscar viver com intensidade cada experiência, ser transitória e ambígua em suas decisões e escolhas, são as principais características atribuídas a nova geração. Estes jovens estão chegando à vida adulta e ao mercado de trabalho, portanto, começam a interferir de maneira mais direta nos destinos da sociedade. Descubra como entender esta geração, como alinhar seu modelo de liderança e gestão às estratégias e metas da sua área e organização. Saiba ainda como atrair, fidelizar e desenvolver os novos profissionais que estão chegando As empresas, bem como liderar e maximizar os resultados de equipes cada vez mais jovens.
Como essa frase pode ser confortadora quando cometemos erros. "Ser humano" parece estabelecer uma condição mais tolerante com as falhas, pois podemos nos colocar como vítima de nossa própria humanidade. Sendo vítima, não precisamos nos considerar responsáveis ou mesmo culpados pelas consequências de nossas escolhas. Normalmente, usamos esse expediente para transferir a responsabilidade para outras pessoas e/ou circunstâncias. ​O problema é que não gostamos de ser flagrados falhando e evitamos assumir integralmente nossos erros. Quando isso acontece, sentimos que estamos perdendo possibilidades futuras, pois normalmente nossos erros levam a perda de confiança de quem foi atingido por eles. Na verdade, quando acreditamos que devemos assumir nossas falhas, também sentimos que precisamos fazer um esforço adicional como forma de compensação. O mais impressionante é que nossas falhas deixam marcas, como cicatrizes tatuadas em nossa pele. Basta estarmos diante de uma situação desafiadora que as falhas que cometemos durante nossa vida, rapidamente retornam a nossa mente. Isso provoca ansiedade e insegurança, nos paralisando e fazendo com que evitemos arriscar uma nova escolha
Estimulando-os a pensar em empregos que ainda não existem, tecnologias que ainda não foram inventadas e problemas que ainda não sabemos que serão problemas, a palestra abordará o jovem sob três aspectos: Carreira: Em um mundo em que novas possibilidades e tecnologias surgem a todo instante, a escolha da carreira se torna fundamental, sendo prioritário ampliar as discussões sobre as exigências de qualificações técnicas e comportamentais do mercado de trabalho. Relacionamentos: Com os novos cenários de conectividade, abordar os relacionamentos torna-se essencial para a compreensão do jovem e suas relações entre pais, educadores, líderes das empresas e parceiros. Estilo de vida: Os jovens prezam pela qualidade e estilo de vida, conquistas pessoais e profissionais, por isso, é importante dialogar sobre aspectos que influenciam no modo em que vivem.
Diante de um cenário cheio de facilidades tecnológicas, chega a ser irresistível buscar os "atalhos" para se alcançar resultados. Quando se trata de aumentar a produtividade ou otimizar a utilização de recursos, é evidente que devemos buscar o caminho mais fácil, conduto isso não pode significar tomar decisões superficiais, pois isso coloca em risco todo processo escolhido. ​ É importante lembrar que nem sempre o caminho mais fácil leva aos melhores resultados, pois com decisões baseadas em planos frágeis não é possível alcançar resultados sustentáveis.
Temos atualmente cinco gerações convivendo no mercado. Todas buscando os próprios interesses, porém as diferenças que poderiam ser complementos acabam se tornando conflitos entre as gerações. Líderes jovens são desafiados constantemente a acessarem o conhecimento e experiência dos líderes tradicionais e veteranos que por sua vez, precisam se reinventar e formar sucessores. As novas realidades têm desafiado os líderes de hoje que vislumbram dezenas de cenários possíveis para este e para os próximos anos, mas nada parece trazer segurança. As novas gerações trazem parte das respostas, mas para acessá-las os líderes precisam reavaliar todas as "verdades" que aprendemos nestes utimos anos. Aprenda como lidar e integrar as diferentes gerações Novos cenários, novas tecnologias, novos problemas Os desafios em tempo de intensas mudanças As 5 gerações da atualidade Novos comportamentos e premissas da Geração Y Como liderar gerações diferentes no mesmo cenário e com objetivos comuns Maturidade & controle A importância das escolhas. O valor das perdas Relacionamentos - a geração conectada Desafiando os talentos da nova geração Valores - o legado para as gerações futuras
