Empreendedor nato. Richard sempre transformou oportunidades em negócio. Seu primeiro grande case foi o lançamento de uma loja de malas, aos 19 anos nos Estados Unidos, que de 20m2 se tornou a marca líder no mercado americano. Hoje é fundador e CEO da Marco Corporation, um conglomerado de mais de 16 empresas. Um grupo sólido, composto por marcas líderes de mercado, inclusive a Macro Baby, principal varejista de produtos para bebê e crianças nos Estados Unidos, a maior loja de enxoval de Orlando. Richard é conhecido como “o Shark Americano” por causa dos seus investimentos de alta relevância na Flórida, inclusive, por causa disso, recebeu uma proclamação pelo prefeito de Orlando com uma data exclusiva no calendário da cidade, o dia 06 de março.
Richard acredita que todo mundo é capaz de ter seu negócio de sucesso, e apoia futuros brasileiros empreendedores que querem prosperar nos Estados Unidos.
A palestra é
ideal para empresas e empreendedores que buscam novos resultados através de uma
orientação prática, personalizada e efetiva com a expertise única do Richard
Harary e de sua equipe.
Nessa palestra você
vai descobrir como aquele jovem emigrante que chegou aos Estados Unidos para
estudar psicologia iniciou sua jornada no mundo do empreendedorismo.
Veja tudo
o que você vai aprender nessa palestra:
- Conheça a História de Sucesso por trás de
Richard Harary;
- CEO e Fundador da MacroBaby;
- Descubra como construir uma marca de valor;
- Como transformar sua empresa e inovar seu negócio;
- Como americanizar sua operação no Brasil,
deixando controles e processos mais eficientes e lucrativos;
- Entenda porque a maioria das empresas
brasileiras que vão para os EUA fecham em 2 anos;
- Como
a criatividade e a inovação podem te ajudar a construir seu império;
- Como
empreender nos Estados Unidos e ter sucesso;
- Como
gerir pessoas com uma liderança inspiradora;
- Encontre
as estratégias certas para sua empresa e descubra como traçar o melhor
planejamento;
- Conheça
o método TQC e as diferenças de empreender no Brasil VS EUA.
