Muitas organizações desenvolvem Planos Estratégicos espetaculares, mas não conseguem implementa-los. Mais do que um exercício teórico, é necessário entender que um Planejamento Eficaz envolve não somente decisões sobre produtos e serviços, mas acima de tudo representa uma postura de gestão, que envolve Planos de Execução, Processos. condizentes a Estratégia, e principalmente Pessoas comprometidas com Resultados. Foco da Palestra: Apresentar caminhos para o Comprometimento Coletivo com Resultados, através de Equipes voltadas ao Pensamento Estratégico Aspectos Abordados: Estratégia e Execução Governança Cenários de Alta Complexidade Inovação Pensamento Complexo Análise de Problemas e Tomada de Decisão Estrutura Organizacional Redesenho de Processos Realinhamento de Cultura Liderança Equipes de Alta Performance
Marcas, produtos, tecnologia são efeitos e não a causa do Sucesso. Nomes como Telefunkem, Matarazzo, Paes Mendonça eram marcas fortes eram! Pessoas "fazem acontecer", pois Profissionais Competitivos Geram Empresas Inovadoras. Foco da Palestra: Esta Palestra apresenta inúmeras ilustrações de Empresas Vencedoras formadas por Equipes de Alta Performance, e comandadas por Líderes Empreendedores, voltados a Soluções Inovadoras em Serviços e Processos, visando a Sustentabilidade do Negócio. Aspectos Abordados: Inovação Motivação Empowerment Criatividade Informação Compartilhada Talentos Liderança Equipes de Alta Performance Cultura Organizacional.
No segmento de Vendas Consultivas de Alta Complexidade, há sempre muitas pessoas envolvidas na decisão de Compras. A maioria não tem poder para dizer SIM, mas tem autoridade para dizer NÃO! Quem é quem na hora de decidir? Quais os interesses de cada pessoa, ou de cada Grupo Decisor? O que Realmente conta na hora de escolher a melhor opção em fornecimentos de produtos/serviços? Foco da Palestra: Resgatar a importância e relevância do Processo de Tomada de Decisão em Negociações com Clientes Corporativos. Discorrer sobre a dinâmica dos Cenários de Complexidade em Vendas Consultivas B2B. Apresentar o perfil das "Empresas que fazem Acontecer", referenciando-se e no Trinômio: "Tempo e Velocidade das Mudanças“ Inovação na Formulação de Soluções“ Liderança e Equipes de Alta Performance em Vendas de Alta Complexidade". Aspectos Abordados: Análise de Problemas e Tomada de Decisão Gestão de Conflitos Argumentos e Objeções Resiliência e Persuasão Pensamento Complexo Soluções Inovadoras Velocidade e Gestão do Tempo.
Delegação
360 Graus e o Senso de Accountability
do Capital Humano
“... Há somente
dois tipos de profissionais: os que são bons de Resultados e os que são bons de
Desculpas...” Luiz Roberto Carnier.
Áreas
do Conhecimento (Por ordem de ênfase)
Liderança de
Resultados; Accountability e Governança Corporativa; Liderança Intrapessoal e
Protagonismo; Gestão por Processos; Cultura Corporativa; Gerenciamento de
Conflitos; Negociação; Antropologia Organizacional; Estratégia; Equipes de Alta
Performance.
Formação
de Líderes e Equipes de Alta Performance em Ambientes de Constante
Mudanças
“...Pessoas
é que fazem as coisas acontecerem pois Profissionais Inovadores Geram Empresas Competitivas... “
Áreas
do Conhecimento (Por ordem de ênfase) Inovação ; Pensamento Estratégico ; Liderança de Alto Desempenho e
Protagonismo; Antropologia Organizacional; Realinhamento de Cultura
Corporativa; Gestão de Mudanças.
Engajamento e Experiências que geram o “Orgulho do
Crachá”
Áreas
do Conhecimento (Por ordem de ênfase) Inovação; Liderança Intrapessoal; Realinhamento de Cultura Organizacional; Pensamento Estratégico; Gestão de Mudanças;
O Emprego é
da Empresa, mas a Carreira é Sua
“Empresas sempre terão espaço para
profissionais que “façam a diferença”, e só seremos capazes de “fazer a diferença” para uma empresa se tivermos
consciência do nosso diferencial competitivo.”
Luiz Roberto Carnier
Áreas do
Conhecimento: Gestão de Carreira; Liderança Intrapessoal; Inovação e
Pensamento Estratégico; Competências e Habilidades; Protagonismo como Gestor;
Antropologia Organizacional; Estratégia e Ações
Preditivas; Equipes de Alta Performance.
Esteja
pronto para as Profissões e Competências em destaque a partir de 2022
Klaus Schwab, presidente
do Fórum o Econômico Mundial, em 2018 vaticinou: ” qualquer empresa desenhada para ter sucesso
no século passado estará destinada a fracassar no século XXI, pois
os novos modelos de negócios demandarão novas profissões e novas
competências”
Áreas
do Conhecimento (Por ordem
de ênfase) Pensamento Estratégico ; Aleatoriedade e Complexidade; Tomada de Decisões Preditivas ; Liderança
Intrapessoal ; Realinhamento de Cultura Corporativa; Gestão de Mudanças;
Gestão
do Tempo na Velocidade das Mudanças
“... Velocidade é
importante desde que você esteja correndo na direção certa... “ Luiz Roberto Carnier.
Pensamento Complexo; Liderança e Feedback;
Gestão do Tempo; Priorização e Controles; Analise de Problemas e Tomada de
Decisão; Realinhamento de Cultura; Gerenciamento de Conflitos; Delegação e
Equipes de Alta Performance.
Gestão de Mudanças em
Cenários de Crise e Complexidade
“Em Cenários Complexos: Ação e Reação não
são Previsíveis. Em Cenários Caóticos: Ação e Reação não são Perceptíveis....”
Estratégia Corporativa; Análise de Cenários; Caos e
Complexidade; Liderança de Alto Desempenho e Protagonismo; Gestão Por
Processos; Antropologia Organizacional; Realinhamento de Cultura Corporativa;
Gestão de Mudanças;
O Papel
do Setor Privado na execução de Programas ESG
“... As empresas são
concessões da Sociedade e, portanto, devem a ela, satisfação de seus atos ...
“Peter Drucker.
Áreas do
Conhecimento (Por ordem de ênfase):Governança Corporativa; Responsabilidade
Social; Sustentabilidade Ambiental do Negócio ; Gestão do Capital Humano; Liderança
e Accountability; Realinhamento de Cultura; Gerenciamento de Conflitos;
Antropologia Organizacional e Equipes de Alta Performance.
O Senso de Protagonismo, de Accountability e
de Ownership.
“... Tudo aquilo que
não conseguimos medir, não conseguiremos controlar, inclusive o sucesso... “Luiz Roberto Carnier”.
Áreas do
Conhecimento (Por ordem de ênfase)
Governança Corporativa; Estratégia Corporativa;
Gestão do Conhecimento; Gestão do Capital Humano; Liderança e Accountability;
Realinhamento de Cultura; Gerenciamento de Conflitos; Antropologia
Organizacional e Equipes de Alta Performance.
