Líderes eficazes estão criando organizações inteligentes que utilizam seu conhecimento para criar vantagem competitiva sustentável. O líder sabe que o sucesso de uma organização inteligente depende da construção e da rapidez de aplicação do conhecimento, impactando e criando desejo de compra no cliente e engajamento e performance em sua equipe O foco da Liderança deve estar na criação de experiências e inovações funcionais, úteis e significativas. Funcionais no sentido de facilitar a vida dos funcionários, para que possam focar na perfeita realização de seu trabalho, úteis no sentido de servirem a um real propósito e significativas no sentido de terem impacto relevante, que constrói o verdadeiro engajamento.

Assim, quando o líder sabe o que realmente quer dizer

Quando o Líder sabe o que realmente quer dizer e manifesta uma rota clara à luz dessa sabedoria, os relacionamentos e feedback melhoram, a ação fica mais eficaz e ajustada à estratégia. Resulta em Desempenho de Alta Performance. Esses resultados consistentes de Liderança não provém de Estilos ou da sua Personalidade e sim de práticas muito bem desenhadas e aplicadas pelos mesmos. Para ser bem-sucedida nessas práticas, a Organização precisa de Líderes muito bem capacitados a responder três fundamentais perguntas:

Em primeiro lugar: 1. Que conhecimentos a Organização precisa adquirir para se tornar constantemente competitiva?

Em seguida: 2. Que conhecimentos eu, como Líder, preciso apresentar para conseguir criar, transferir e incorporar as competências essenciais da empresa?

E, finalmente agora: 3. Que conhecimentos cada um de minha equipe precisar para performar no mais alto grau de excelência, a fim de cumprir com maestria a execução exemplar da Estratégia? Para garantir a aplicação e a performance do conhecimento estratégico, os Líderes utilizam 3 áreas de Atuação: Traduzir o caminho estratégico, Incorporar Valores e Capacitar Talentos.

Além disso, conheça as 10 práticas de gestão fundamentais para um líder de alta performance

A partir destas 3 áreas, foram detectadas as 10 práticas de gestão fundamentais para o gerenciamento exemplar do Líder. Essas 10 foram práticas foram destacadas por dois relevantes critérios: as principais necessidades da equipe quanto à atuação do Líder e a eficácia de atuação do mesmo em relação os principais problemas de performance. As 10 práticas de gestão mais impactantes para um Líder de Alta Performance são:

1. Definir a promessa estratégica (Objetivo, Indicador, Meta, Prazo, Orçamento)
2. Comunicar, esclarecer e engajar a Equipe para a conhecer o Norte e realizar os Objetivos Estratégicos;
3. Definir valores, expectativas de performance, regras, critérios e procedimentos específicos.
4. Eliminar ambiguidades de decisão e/ou prioridade.
5. Envolver-se e demonstrar maior engajamento em seu papel de Líder e Representante da Empresa, administrando conflitos e criando coerência estratégica.
6. Conseguir promover o senso de equipe, gerenciando o desenvolvimento da mesma de forma Singular e Justa.
7. Saber reconhecer quando a equipe está sobrecarregada, transmitir compreensão, apoio, confirmação e reconhecimento.
8. Proporcionar instrução, feedback e apoio para melhorar o desempenho de novos procedimentos e tarefas.
9. Construir espaços de conversação e compartilhamento de info/conhecimento para propor idéias, melhoria e resolução de problemas.
10. Verificar constantemente o curso de ação dos processos e atividades estratégicas.

Líderes notáveis modificam o ambiente

Líderes notáveis ajudam a articular novos valores, que formam uma nova visão, que extrapola o “status quo”, promovendo na empresa e nos empregados o pleno sentido de evolução. Saiba que o profissionais levam dos Líderes o que somos para eles, e não o que transmitimos para eles.

Assim escrito por Eduardo Carmello é Palestrante nas áreas de Estratégia, Inovação, Liderança e Cultura Organizacional, além de Founder da Entheusiasmos Consultoria em Talentos Humanos.

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