Bruno Nardon

G4 Educação, Rappi Brasil e Kanui

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Bruno Nardon é fundador e mentor do G4 Educação (antigo Gestão 4.0), startup de educação de negócios, co-fundador e ex-presidente da Rappi Brasil, uma das maiores startups de delivery do Brasil e co-fundador da Kanui, um e-commerce de produtos esportivos. Considerado um expert em growth hacking, avaliando negócios de ponta a ponta para definir em quais alavancas de crescimento agir, Bruno Nardon também é investidor em mais de 70 startups através do fundo de venture capital Norte, do qual é sócio. Atualmente, Nardon tem como propósito apoiar os gestores em suas jornadas para que, através da educação, suas empresas transformem a realidade econômica, social e cultural do país. A meta é gerar 1 milhão de empregos no Brasil – dos quais mais de 350.000 já são realidade. Em 2017, Nardon trouxe a Rappi para o Brasil e a presidiu por 2 anos. A Rappi é o maior aplicativo de delivery on-demand e hiperconveniência da América Latina. Fundou a Kanui.com.br, e-commerce de moda, estilo de vida e produtos esportivos, fundada no fim de 2011. Levou a empresa do zero ao breakeven em apenas 2 anos e meio, e atuou na fusão da Kanui com a Dafiti em 2015, tornando este grupo o maior e-commerce de moda na América Latina. Graduado em Engenharia Mecânica pela Unicamp, também possui duplo diploma pela Ecole Centrale, na França. Cursa o programa OPM (Owners/President Management) da Harvard Business School.

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Principais Temas de Palestras

Gestão 4.0 das Empresas Inovadoras

Em sua palestra, Bruno Nardon abordará os principais pontos que compõem a Gestão 4.0. Foram essas premissas que já transformaram 7.000 empresas em 200 turmas do G4 Educação, gerando mais de 350.000 empregos até aqui.

- Colocar o cliente no centro: Segmente e se adapte à jornada do seu cliente.
- Tenha o time correto: Contratar, treinar, organizar e empoderar.
- Alinhe a cultura: O segredo está na comunicação.
- Escalar o negócio da maneira correta: Não tente escalar algo que você não sabe se vai dar certo.
- Torne-se dispensável: O papel como líder é tornar-se dispensável.

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