Armando Lourenzo

Doutorado em Administração e Mestrado em Recursos Humanos pela FEA/USP. Professor  na Casa do Saber, FIA e USP.
Diretor da Ernst & Young University. Presidente do Instituto da Ernst & Young. Colunista fixo da revista Você SA (app)
Recebeu um prêmio por ter sido escolhido como um dos três melhores líderes de Educação Corporativa do mundo em 2016 e  2017 pelo IQPC nos EUA. Autor de livros e artigos na área de negócios. Atualmente está escrevendo o livro: Liderando pela primeira vez.
Palestrante em eventos nacionais e internacionais. Pesquisador da USP.




  • • Liderando pela primeira vez ou Virei chefe e agora?
  • • Liderança na era da transformação digital.
  • • Desafios da Empresa Familiar: Sucessão e Profissionalização
  • • Educação Corporativa 4.0

A palestra aborda o grande desafio da promoção para o primeiro cargo de liderança no qual o profissional muitas vezes foi promovido por conhecimentos técnicos e para continuar crescendo sustentavelmente na carreira precisará desenvolver habilidades comportamentais, pois seu principal desafio será: Lidar com pessoas.
Conteúdo:
a. Desafios das pessoas que lideram pela primeira vez.
b. Competências Essenciais e Estratégicas.
c. Desenvolvimento de Líderes.
d. Atividades Estratégicas X Atividades Operacionais.
e. Futuro do papel do líder.

A palestra aborda as competências essenciais para liderar no futuro mesmo sem saber como será o ambiente empresarial que está por vir. Dentro da apresentação os temas de diversidade e liderança no mundo virtual terão foco em razão de serem pilares fundamentais para os novos modelos de negócios que as empresas estão adotando.
Conteúdo
a. Transformação Digital no mundo e no Brasil.
b. Desafios da liderança nos ambientes presenciais e virtuais.
c. Competências no mundo digital.
d. Adaptabilidade e Capacidade de Aprendizagem Rápida.
e. Proximidade entre Presente e Futuro.
f. Futuro da Liderança e Diversidade Empresarial

A palestra apresenta os cenários nacionais e internacionais da empresa familiar e destaca suas principais características como organização. Nesta apresentação são trabalhados os desafios dos conflitos, sucessão e profissionalização e como devem ser implementadas as diversas ações de melhorias.
Conteúdo:
a. Contexto da empresa familiar no Brasil e no mundo.
b. Sucessão na empresa familiar.
c. Desafios e desenvolvimento de sucessores e sucessoras.
d. Conflitos familiares.
e. Profissionalização da gestão e da sociedade.

A palestra tem como foco refletir e apresentar as alternativas de ações efetivas de desenvolvimento dos adultos que participam dos treinamentos empresariais. Os investimentos em educação corporativa estão aumentando significativamente no Brasil e para que estes tenham aplicação e impacto nos negócios, ações efetivas de desenvolvimento precisam ser implementadas pelas empresas ou universidades corporativas.
Conteúdo:
a. Reebranding Learning
b. Tecnologia na educação de adultos.
c. Tendências de Educação Corporativa.
d. Universidades Corporativas: desafios e implementação.
e. KPIs de learning e estratégia empresarial.