PALESTRANTE

Celso Bazzola

Celso Bazzola

Celso Bazzola, Administrador de Empresas; Pós-Graduado em Recursos Humanos, com Especialização em Legislação Trabalhista, Remuneração e clima organizacional. Diretor da Bazz consultoria de RH, professor Universitário de graduação e MBA. 


Especialista no desenvolvimento e apresentação de diversos treinamentos corporativos e abertos envolvendo estratégias e operações de toda a área de RH, destacando-se para: relações trabalhistas, cálculos e riscos trabalhistas; clima organizacional; avaliação de desempenho; cargos e salários e remuneração variáveis. Dedica-se também a realização de diversas palestras sobre o ambiente corporativo sempre com foco e destaque para os impactos da gestão de RH nos resultados das organizações. Desenvolve projetos de consultoria de RH em empresas de médio, grande porte e pequeno porte.

Temas

Recursos Humanos, Legislação Trabalhista, Cultura Organizacional e Empreendedorismo

Principais Palestras / Tópicos

ASSÉDIO MORAL - SEUS IMPACTOS NO CLIMA E RESULTADO DAS EMPRESAS

 

As empresas buscam cada vez aumentar seu ritmo detrabalho na luta pelo resultado, com isto, muitos fatores contribuem para o aumento do stress nas empresas. A competição tornam as pessoas inseguras em seu emprego, além da busca desenfreada pelo poder, o que torna o ambientede trabalho instável em suas relações. Nossa proposta é discutir os impactos causados por este ato, para o trabalhador e para as empresas, além de penalizações contra o assediador, demonstrando os impactos no ambiente interno o que impacta no resultado de uma empresa.

 

  • Legislação e dignidade humana;

  • Definição de danos morais, assédio sexual e assédio moral;

  • Situação que leva ao assédio moral;

  • Análise do perfil dos agressores;

  • Causas e fenômenos contemporâneos do assédio moral;

  • Formas diretas e indiretas “verbais” e “não verbais” do assédio moral;

  • Impactos na produtividade e na esfera trabalhista;

  • Possíveis intervenções administrativas quanto ao ato de assédio moral.

 

 

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA - A BUSCA POR RESULTADOS E MOTIVAÇÃO INTERNA

 

Analisar, definir e determinar de forma objetiva aos participantes modelos estratégicos legais para o pagamento de remuneração ligado diretamente aos resultados. Demonstrar aos participantes como as empresas estão desenvolvendo, atraindo e retendo talentos, a fim de evitar aumento de custos com turnover, além de assegurar a boa imagem da empresa perante o mercado.

 

  • Histórico e definição remuneração estratégica;

  • Conceito remuneração total;

  • Quando e como desenvolver a remuneração estratégica na empresa;

  • A melhor estratégia para implantar o conceito de remuneração;

  • Tipos de remuneração e suas vantagens competitivas;

  • Impactos no desempenho dos colaboradores e da empresa.

 

 

IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR? - A FORMA MAIS PRÁTICA DE ATINGIR SUAS METAS

 

Nos dias de hoje onde os profissionais e empresas estão cada vez mais pressionados pela busca de um espaço no mercado, o planejamento se torna fundamental o atingimento de metas. O tema nos remete analisar esta questão, além de apresentar ferramentas que podem ajudar no entendimento do mercado e direcionamento para obtenção de resultados.

 

  • Análise e estabelecimento de Metas;

  • Planejando os resultados;

  • Construindo um Plano de ação, através de ferramentas de apuração e controle.

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